PERSONAJE BENCH MARK DE INGENIERIA

PERSONAJE BENCH MARK DE INGENIERIA CIVIL - UNI

Ing. WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO

Ing. Civil CIP 16266 y CTTP: 581
Tf. (511) 2613827-Tfax: (511)4600894
Email: wrcastillejo@yahoo.es



Fecha de Nacimiento: 19 de Abril de 1950.


BIOGRAFIA:

• Estudios de Doctorado en Educación en UNMSM (2009-2010).

• Estudios de Doctorado en Administración-2005-2006.

• Maestría en Gerencia de Proyectos en Ingeniería (Primer puesto de todos los postgrados de Ingeniería (alrededor de1500 alumnos) bienio 2001-2002) de la UNFV.

• Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, Facultad de Ingeniería Civil. 1974.


PRINCIPALES LOGROS:

• Asesor de Gerencia de Proyectos en CESEL S. A. (del 2008 a la fecha).

• Director secretario del Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú (2004-2005).

• Valuador Panamericano, adscrito a la Unión Panamericana de Valuación (UPAV).

• Profesor asociado de la Universidad Nacional de Ingeniería. (del 2001 a la fecha) en pre y postgrado.

• Profesor visitante en varias universidades del país (Perú).


LABOR ACADÉMICA

• Profesor Asociado en Cátedras: 1) Programación de Obras 2) Calidad y Productividad en la Construcción en la Facultad de Ingeniería Civil de la UNI. Desde el 2001 a la fecha (2009).

• Curso de Gerencia de Proyectos de Construcción con MSProject 2007 en el Colegio de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica en San José (Noviembre 2008).

• Curso taller en Santa Cruz –Bolivia en Enero 2007 (19 al 22) sobre Planificación, Programación y Control de Obras con Primavera Project Planner.

• Profesor invitado en curso de actualización profesional en la Universidad Privada de Tacna (2006-2007).

• Profesor en 5 cursos en postgrado en Administración de la Construcción de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, desde 2003 al 2007.

• Profesor invitado en segunda especialización en diplomado de Gerencia de Construcción en la Universidad San Agustín- Arequipa. (2005-2006)

• Profesor en Planificación y Control de Obras en la UPC (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas) 2005

• Profesor del diplomado de Gerencia de Construcción de la UPC (Productividad en los Proyectos de Construcción). 2005

• Profesor invitado en Programación y Control de Obras en la Universidad Católica Santa María (Arequipa). 2001-2003

COMPETENCIAS:

• Gerencia de Proyectos de Construcción ( Utilización del PMBOK del PMI, el MSProject Sure Track y Primavera Project Planner) en obras viales, portuarias, subterráneas, edificios multifamiliares, irrigaciones, centrales hidroeléctricas, central térmica, obras de saneamiento, pads mineros, sistema prefabricado, mantenimiento de refinería de petróleo. Gerencia de Asuntos Ambientales (EIA y PMA).

• Capacitador de cursos y Asesor en Ingeniería de Costos, Construcción y Gerencia de Proyectos y de Construcción, Planeamiento, Programación y Control de Proyectos.

• Especializado en mejora de procesos en la construcción, Control de Calidad y Productividad e Ingeniería de Costos.

• Dominio del Sistema S10 (Costos y Presupuestos), MSProject, Primavera Project Planner.

• Elaboración de Expedientes técnicos y saneamiento de propiedades.

• Tasaciones de tangibles (terrenos, edificaciones, equipos) e intangibles (marcas, patentes empresa en marcha, etc).

• Perito en controversias de manejo de contratos de obras.

• Valorizaciones y liquidaciones de obra.

• Portugués e inglés (nivel intermedio) (Lee y entiende).


EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Asesor en Gerencia de Proyectos de Asuntos Ambientales de CESEL S.A (del 2008 a la fecha).

• Perito técnico de parte (CENTROMIN PERU).

• Perito técnico en arbitrajes nacional e internacional. EGECEN- SKANSKA; CENTROMIN PERU; PROVIAS-INCOT.

• Asesor en Gerencia de Construcción con CESEL para Yanacocha (reservorio San José) 2006. Planificación, Programación y Control de Obra.

• Asesor y Consultor independiente en Gerencia de Proyectos, Tasaciones, Ingeniería de Costos, Planeamiento, Programación y Control de Proyectos utilizando: S10, MSProject, Primavera Project Planner, Sure Track y PEIS (Project Enterprise Information System).

• Capacitador a nivel nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, en cursos de su especialidad.

• Ex Capacitador en SENCICO Lima.

• Capacitdor en INFES, Southern Perú (Refinería de Ilo), Electro sur Oriente (Abancay)

• Asesor en MSProject de SKANSKA en Programa de mantenimiento de Refinería de Iquitos. Telefónica (Lima): curso de S10, Valorizaciones y Liquidaciones de Obra.

• Aceros Arequipa (Pisco): Curso de MSProject.

• Ex asesor del Sistema S10.

• Experto en Sistema 10(S10), MSProject, Sure Track, Primavera Project Planner y uso del PMBOK del PMI (Project Management Institute), Mejoramiento Continúo de la Productividad utilizando el LEAN CONSTRUCTION.

• Gerente de Proyecto en Inventario, Conciliación y Valorizacion de Activos Fijos de SEAL 2003 (Arequipa).

• Ex Jefe de Oficina Técnica de TRANSLEI, del Proyecto de Ampliación La Quinua III en Yanacocha-Cajamarca .2001

• Ex Programador Senior (uso del Primavera Project Planner) del Nuevo Puerto de Huarmey (Antamina) para Consorcio: Sanwell-Sagitario-Sigdor Koper: 2000

• Ex Programador senior (uso del Primavera Project Planner) de Plataforma de Concentradora Antamina para Graña y Montero.1999.

• Oficina de Licitaciones y Presupuestos de Graña y Montero.

• Oficina de Programación y Control de COSAPI ( Hospital Regional de Huancayo, Ampliación de túnel en Milpo, Drenes de Pacasmayo, Central Hidroeléctrica de Gallito Ciego, carretera Piso-Ayacucho III tramo): 1998.

• Programación y Control de Tiempos y Costos (Valorizaciones) de Hospital de Yanahuara (Arequipa).1995-1997

• Jefe de Oficina Técnica en Supervisión de Tren eléctrico en Villa El Salvador, para consorcio HOB-Novoa Ingenieros.: 1989-1991

• Jefe Oficina Programación y Control de ARAMSA.1979-1988

PLAN DE DISEÑO DE ENCUESTA
Encuestadas a los alumnos FIC – UNI que llevaron con el Ingeniero algún curso.

Foto del recuerdo: Armando Ramos, Henrry Poma, Walter Rodríguez y Michael Ríos (Derecha a izquierda, UNI-PERU)

ENTREVISTA AL PERSONAJE BENCH MARKf (segunda parte)
Ing. WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO

1) PRINCIPALES LOGROS.
*Primer alumno de promoción 1967 Ciro Alegría de Colegio Nacional San Juan de Trujillo.
Primer alumno de Maestría de Gerencia de Proyectos en Ingeniería de la UNFV de alrededor de 1500 maestrías en el 2002.
Doctorados en Administración (2004-2006)
Doctorado en Educación en la UNMSM (2009-2010).
Conferencista y capacitador internacional en Gerencia de Proyectos.
Asesor de empresas constructoras y supervisoras en Gerencia de Proyectos.
Profesor de la FIC-UNI

2) BIOGRAFIA (FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO, ORIGEN DE SUS PADRES, ANECDOTAS EN VIDA PERSONAL INFANCIA, ADOLESCENCIA Y EN CADA ETAPA DE SU VIDA, ESTUDIOS REALIZADOS, QUE ESPECTATIVAS TUBO PARA SU VIDA.)
3)
Ver CV.
Nací en la entonces hacienda azucarera San Jacinto, enclavado en el feraz y ubérrimo valle de Nepeña, en la provincia la Santa y dpto.de Ancash. Está a 25 minutos de Chimbote.
Mis padres: Primitivo Rodríguez Chávez (ya fallecido), nacido en Chocope, cerca de Trujillo, un gran maestro de obra y mi madre Yolanda Castillejo Diestra, natural de San Jacinto, una excelente alumna y ejemplar mujer.

ANECDOTAS
En el colegio me decían el sabio, por mi gran cultura, porque era un lector muy voraz. Recogía periódicos de la calle para leerlos. Una vez, nuestro tutor del Colegio San Juan, el recordado ¨challo Vázquez¨ me llamó a su oficina para tomarme un examen oral sobre ¨El mundo es ancho y ajeno¨ de nuestro gran narrador Ciro Alegría Bazán. Un libro que leí 3 veces. Me hacía preguntas inverosímiles, luego de responder más de 20 preguntas de una manera correcta, como decirle exactamente el número de página de tal cita. Ya rendido mi tutor me dijo, ¿que prefería?: que me ponga 20 que lo merecía e el curso o 10 en conducta por ser en clases tan contestario. Le dije que 20 y 10 en conducta. Y este fue el único rojo que tuve en secundaria.

Segunda anécdota.
En Trujillo de aquellos años (década del 60) era muy común los concursos escolares. Se trataba, que estaba representando a mi colegio, cuando cursaba el 4to de secundaria, en Matemáticas y Anatomía. E, primero se llevó a cabo a las 8 de la mañana hasta las 10 y el otro concurso de Anatomía era a la misma hora. Lo que hice fue entregar mi prueba de Matemáticas a las 9 a.m. e ir de inmediato a la otra prueba. Lo anecdótico fue que gané los dos concursos.
Tercera anécdota.
Estaba trabajando, en 1996, como Ing. Jefe de la oficina técnica de la construcción del Hospital de Yanahuara y se dio la casualidad de encontrarme en el restaurant turístico Cholololo (ya desaparecido) con el profesor Jorge Alva Hurtado. Lo invité a llevarlo en mi carro, que lo traje desde Lima, y estando a dos cuadras de la plaza de Armas en la calle Álvarez Thomas (cuadra 2), el carro se paró. Nos bajamos con Jorge a empujar y dejamos a mi colega y esposa Doris en el volante. Luego de una cuadra de empujar en pendiente negativa (subida), Jorge, con el rostro demacrado me pidió un descanso porque se ahogaba por el esfuerzo desplegado. Luego de ello seguimos haciéndolo hasta dejarlo en un parqueo de la calle Mora. Habíamos empujado 4 cuadras, atravesando la plaza de Armas. Jorge me expresó, que nunca en su vida había hecho tanto esfuerzo físico y sintió en un momento que su vida se iba de este mundo terrenal.
+En mi vida mi mayor anhelo ha sido siempre ser el primero en lo que hago. Ello me ha impulsado a la permanente investigación. Pero lo más importante es dejar huellas en mis dos hijos y mis alumnos.

Mi mayor orgullo son mis hijos. El mayor, Walter Noé, de 30 años es candidato a doctor en la Literatura Española y Latinoamericana de la Universidad de Salamanca - España y autor del libro Tolpas, que estoy seguro va a trascender como El caballero Carmelo de Abraham Valdelomar. El menor Carlos Daniel, fue el primer alumno durante 11 años del Colegio La Salle de Lima e ingresó en el tercer lugar directamente a la Facultad de Electrónica de la UNI, donde hizo una brillante carrera hasta obtener el grado de Maestro en Ingeniería Electrónica y luego se fue a estudiar doctorado en la famosa Universidad de Purdue en West Lafayette- Indiana-USA, quedando en los primeros lugares y siendo merecedor de una beca integral por parte de la misma Universidad. Hoy trabaja en la transnacional de la Electrónica; Rockwell Automation en Milwaukee (tierra de la Hardley Davidson y de la Cerveza mas famosa de USA). Está próximo a obtener su grado de PHD en Control Electrónico. Mi esposa fue la primera alumna del colegio La Merced de Arequipa y nos conocimos en las aulas de la FIC-UNI. Presentamos dos tesis diferentes sobre Programación de Obras y nuestro asesor fue el recordado maestro Milton Chávez Castamán (alumno de posgrado de la Universidad de Standford-USA) y pionero de la Programación de Obras en el Perú.
Nos casamos, luego de presentar las respectivas tesis. Llevamos libros a la luna de miel, porque al término de ella teníamos que sustentar. Por obvias razones nos olvidamos de los libros y disfrutamos de los hermosos paisajes de nuestro querido Perú.
SUS LIBROS PUBLICADOS Y POR PUBLICAR. Ver mi CV.

4) PROYECTOS REALIZADOS. Ver mi CV que les remití.

5) SUS FINANZAS.

Desde el 2001 trabajo por mi cuenta, asesorando, haciendo consultoría en Gerencia de Proyectos y Mejora de la Productividad y enseño en la FIC-UNI y soy frecuentemente invitado a Congresos internacionales como expositor, así como hacer capacitación en varios países latinoamericanos.

Tenemos con mi esposa un patrimonio en inmuebles y terrenos, que nos permite una holgura económica, que nos permite viajar por lo menos dos o tres veces anual, al extranjero y siempre una vez a USA a visitar a nuestro hijo Carlos.

6) PLAN DE MARKETING.
Trato de manejar mi imagen de una manera apropiada y proyectarlo a mis clientes. Utilizo mucho el correo electrónico para todo ello.
Mis cursos son muy concurridos porque lo que ofrezco lo realizo.
Mi ventaja competitiva es la diferenciación y procuro darle mucho valor agregado para que se sientan muy satisfechos. El respaldo es un Knowhaw y un backround muy amplio.
7) SECRETOS DE EXITOS EN SU VIDA PROFESIONAL.
1.+Fijarse metas realizables.
2.-Definir prioridades.
3.-Cumplir con lo que se promete.
4.-Mucha perseverancia en conseguir estas metas.
5.-Autocrítica para mejorar constantemente.
6.-Mucho estudio de temas variados y llegar a la raíz de los problemas.
7.-Mucha comunicación con mis clientes para hacerle recomendaciones y ponerlos al tanto de cambios.
8.-Amor a lo que se hace y ser siempre optimista y positivo. Las maledicencias y mezquindades no tienen cabida en mis pensamientos y sentimientos.
9.-Etica en el manejo de la información y respeto por lo que hago.
10.-Ser un permanente disconforme con todo lo que hago, generando una retroalimentación positiva.
8) RUTA CRTICA.
Obtener grados en postgrado, según Plan de vida de numeral 9.
9) SU PLAN DE VIDA.
Año 2009: Grado de Maestro en Gerencia de Proyectos. Seguir con Conferencista en Congresos Internacionales.
Año 2010. Grado de Doctor en Administración. Conferencista en Congresos Internacionales y Consultor Internacional.
Año 2011. Grado de Doctor en Educación. Ídem al anterior.
10) QUIEN FUE SU MECENAS.
No he tenido mecenas pero sí íconos a imitar como el Ing. Agrónomo Javier Ramírez Casaneuve, Administrador de San Jacinto, que me dio la oportunidad de trabajar en las obras que se realizaban. Un lector empedernido, que me prestaba libros. Hasta el día de su muerte, lo que más amó fueron sus libros.
11) VIDA PÚBLICA Y PRIVADA.
Conferencista nacional e internacional. Ahora incursionando en capacitación fuera del Perú. En el plano privado, mantener una familia con grandes logros profesionales y académicas.
12) QUE ACTITUDES TOMO ANTE UN TROPIEZO EN SU VIDA PROFESIONAL.
Soy muy perseverante y mi lema es tomado de un adagio chino: Caerse, levantarse. Volver a caer, levantarse nuevamente., así hasta la victoria final (lograr el éxito académico y profesional.
La otra máxima, he tomado del gran cirujano cardiovascular sudafricano Christian Barnad:
Si piensas que estás vencido lo estás. Piensa en grande y tus hechos crecerán.
13) VISION QUE TUVO EN LAS EMPRESAS QUE HA TRABAJADO
Siempre he sido muy crítico y no he sido muy partidario de los parámetros de horarios rígidos, porque constriñe la libertad y creatividad. He trabajado en empresas como COSAPY, Grañá y M6ntero, así como CESE y he recogido grandes enseñanzas que trato de plasmar en mi vida de profesional independiente, dueño absoluto de mi tiempo.
CURSO DE GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL

Capitulo 7: COMPAÑIA DE SEGUROS Y FONDO DE PENSIONES, libro : WALL STREET

Libro: wall Street
Capitulo 2: COMPAÑÍA DE SEGUROS Y FONDO DE PENSIONES

Los inversionistas institucionales invierten fondos que surgen de pagos de seguros, aportes de planes de jubilaciones y pensiones

Los principales inversionistas institucionales son; las compañías de seguro, los fondos de jubilación, y los fondos comunes de inversión

Se trata de los mayores inversores en los mercados de títulos en los EEUU

Compañía de seguros

Son los inversores institucionales originales, se han dedicado a la inversión desde el siglo XVIII. El negocio consiste en asumir riesgos en nombre de los clientes, realizable a cambio de una cuota conocida como prima. Las compañías invierten las ganancias que obtienen de las primas en los mercados financieros, esto lo realizan de manera tal de poder realizar los pagos cuando reciben reclamos por siniestros. Obtiene ganancias al cobrar más en conceptos de primas de los que pagan por reclamos de siniestros

El seguro se clasifica según el tipo de riesgo asegurado:

Seguro de vida y de salud

Comprenden seguros de vida, seguros por discapacidad, seguros de salud y rentas vitalicias
El seguro de vida, suministra pagos a los herederos de una persona que a fallecido.

Los seguros de salud y discapacidad, tienen como propósito efectuar pagos regulares a los asegurados en caso que no puedan trabajar o necesiten atención médica

Una renta vitalicia otorga un ingreso a futuro o bien efectúa una serie de pagos, al comprador a cambio de una suma fija inicial, como un plan de jubilaciones y pensiones con aporte definidos que se efectiviza cuando la persona se jubila

Muchas pólizas de seguros brinda la jubilación como cobertura de vida. El riego comercial de los seguros de vida reside en que las ganancias anticipadas que se obtienen de las inversiones no sean suficientes para cumplir con los contratos de seguros de vida y rentas vitalicias

Seguro patrimonial y de accidentes

Protege bienes, es decir, edificios, automóviles y embarcaciones, contra las pérdidas o daños que pudieran ocurrir a causa de accidentes, incendios, robos o huracanes. El seguro de bienes protege a las empresas y a los propietarios de los bienes

El seguro contra accidentes protege al titular de la póliza ante de responsabilidad ,por daños causados a terceros a raíz de accidentes o fallas en el producto. Para el titular de póliza, el seguro sustituye una perdida modesta, la prima, por una perdida potencial. Para las compañías de seguros de bienes y accidentes el riesgo comercial reside en que las reclamaciones pueden ser más frecuentes y más costosas y que el ingreso por inversión puede ser insuficiente para cubrir el déficit en los ingresos por primas

El desarrollo de la compañía de seguro

Hay 2 tipos de compañía de seguro:
Las compañías por acciones, operan con fines de lucro, y los accionistas son los dueños, quienes tienen responsabilidad limitada
Las asociaciones mutua les de seguro, los dueños son los titulares de las pólizas, quienes la controlan

Fondo de pensión

En estos últimos años, han sido los tipos de intermediarios financieros que más rápidamente han crecido en conjunto se convierte en los mayores propietarios de títulos alargo plazo

Un fondo de pensión es una acumulación de activos de cuales se pagan beneficios por retiros.
Los fondos de pensiones se componen de varios planes de pensión individual, que funcionan
Como reservas de activos que se acumulan durante los años de trabajo, y así tener derecho a un pago de pensión y jubilación durante los años que no trabaje

Un patrocinador de un plan de jubilación y pensión puede ser una empresa, el gobierno local o estatal un sindicato u otra entidad que esté a favor de sus empleados, estos planes se financian por los aportes de los empelados, estos aportes están libres de impuestos hasta el momento de la jubilación, las inversiones que se hicieron en los planes provisionales no se pueden utilizar hasta que la persona se jubile

Existen 2 tipos de planes de jubilaciones y pensione
Planes de beneficios definidos, cuándo el patrocinador se compromete a pagar el beneficio a los empleados cuando se jubilen, de acuerdo al salario final y a los años de servicio
Planes de aporte definido, el patrocinador solo es responsable de efectuar pagos específicos dentro el plan a favor de los empleados, generalmente un porcentaje fijo del salario. El plan no garantiza una cantidad específica al momento de la jubilación, y los beneficios que se reciban en ese momento dependen de las ganancias del fondo

Conclusiones:
Los seguros de bienes y accidentes difieren de los seguros de vida en:
· Las pólizas son a corto plazo ,a menudo por un año o menos
· Los seguros de bienes y accidentes cubren a los titulares de las pólizas contra muchas eventualidades , mientras que le seguro de vida brinda contra un único riesgo
· La posibilidad de siniestro es a menudo más difícil de calcular para los seguros de bienes y accidentes
· El costo es más impredecible para los seguros de bienes y accidentes

Las compañías de seguros de bienes y accidentes pueden disminuir el riesgo mediante la transferencia de una porción de su responsabilidad a otra compañía de seguros , a cambio de una participación parcial del pago de la prima. Ésta acción se llama reaseguro

En la industria de los seguros EEUU es la más grande en el mundo (seguros de vida y de salud seguros de bienes y accidentes), con una participación del 37% en el mercado mundial hablamos del37% total de las primas a nivel mundial.

Un patrocinador de un plan de jubilación y pensión puede ser una empresa, el gobierno local o estatal un sindicato u otra entidad que esté a favor de sus empleados, estos planes se financian por los aportes de los empelados, estos aportes están libres de impuestos hasta el momento de la jubilación, las inversiones que se hicieron en los planes provisionales no se pueden utilizar hasta que la persona se jubile

Capitulo 1: ¿QUE ES EL WALL STREET?, libro WALL STREET

Libro: wall Street



Capitulo 1: ¿QUE ES EL WALL STREET?

Es la industria de servicios financieros mayoristas de los EEUU. Posee 2 partes distintivas:

Servicios financieros Main Street, son servicios minoritarios o retail, satisfacen las necesidades de individuos y pequeños negocios en cuanto a cuentas corrientes y cajas de ahorro, préstamos e hipotecas, inversiones y seguros

Servicios financieros de los centros de dinero, comprenden una variedad de actividades financieras mayoristas, lo cual satisfacen los requerimientos de corporaciones, gobiernos, estados, municipalidades, organismos públicos y la industria de servicio financieros
Wall Street (New York), es el centro monetario más importante de los EEUU

El Centro Monetario Wall Street

Lo principales sectores financieros:

Industria de valores, es el sector más importante y popular. En la actualidad las grandes firmas relacionadas a la industria de valores se dedican a compra y venta de valores

Bancos comerciales, captan fondos de depositantes, y utilizan estos fondos para otorgar préstamos a individuos y pequeños negocios, la otra parte incluye a una actividad mayorista con clientes como sociedades gobiernos y la industria de servicios financieros

Gestión de activos, es la actividad de administrar los fondos de los inversores institucionales como son compañías de seguros, fondo de pensión, fondos comunes de inversión. Estas instituciones reciben flujo de dinero

SEGUNDO RESUMEN (PLAN DE NEGOCIOS Cap. 2)

PLAN DE NEGOCIOS

También llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.

Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:

1. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.

2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.

EL JUEGO DE MONOPOLIO

GENERALIDADES.
Monopolio es un juego de mesa de bienes raices, hoy en día producido por la empresa estadounidense de accionistas Hasbro de Rhode Island.
Monopolio es uno de los juegos de mesa comerciales más vendidos del mundo.Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de los dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres, de lo contrario comprarla.


II.- OBJETIVO.
Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, de poseer todas las propiedades inmuebles imaginarias que aparecen en el juego.


III.-PROCEDIMIENTO.·
Se jugara con un número de 5 personas; 4 jugadores (estudiantes del curso de GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL) y jugador más que hará el papel del Banco (compañero de apoyo).· Se repartirá el monto simbólico de s/.1500 soles a cada jugador para iniciar el juego, distribuidos de la siguiente manera: 2 billetes de 500; 2 de 100; 2 de 50: 6 de 20; 5 de 10; 5 de 5 y 5 de 1.Se desarrollara el juego según el reglamento establecido del mismo Monopolio.· Se llevará un control de saldo de dinero en intervalos de tiempo de cada 15 minutos, lo cual significa hacer un conteo del dinero efectivo, propiedades y casas que tenga hasta ese momento. Todo esto se desarrollara hasta el momento que un jugador llevé a la quiebra (gane el juego) a los demás competidores.· Finalmente con el registro de DINERO vs TIEMPO se trazara un grafico para su interpretación.IV.- RESULTADOSParticipantes:POMA SANCHEZ, Henrry. RAMOS SILVA, Armando. RIOS ROSALES, MichaelMAYTA QUISPE,Carlos ; en ese orden se muestran los resultados.

V.- GRAFICOS

VI.-ESTRATEGIA

Para lograr ganar el juego mi estrategia fue de comprar todas las propiedades posibles al margen de que su alquiler es menor o mayor y no pensar en : "no la compro porque recibire poco alquiler"; porque esto no solo depende del dinero que disponga sino de las oportunidades que los dados me presenten, ya que al tener más propiedades que los demás en la parte final del juego recibire más ingresos por alquiler que los demás, luego con este dinero inverti en casas y hoteles para elevar el alquiler de mis propiedades mientras ellos se quedanban sin dinero a medida que pasa el tiempo por ende con menos probabilidades de ganar el juego.
Entonces compre algunas de sus propiedades pero no fue tan facil ya que ellos se dieron cuenta de que para ganar debian de tener más propiedades pero fue demasiado tarde, asi que ha algunos les dije que les compraba sus propiedades con la condicion de que al caer en mis propiedades yo les cobraria el 50 % , solo algunos aceptaron pero no era necesario que todos aceptarán , entonces obtuve más propiedades por ende ingresos y finalmente gané el juego.

(TERCER RESUMEN) LA ORGANIZACION VIRTUAL

La organización virtual

La organización de los negocios será virtual. Una compañía virtual se parece a una normal tradicional en sus aportes y resultados. Se diferencia en la manera en que agrega valor mediante el viaje que los separa.
Por ejemplo hay el caso de la empresa Virgin Group del Reino Unido, en 1995 le quito 5% del mercado local a las bebidas cola con solo contar con 5 empleados. Este logro se debió al enfoque de marketing.

La organización virtual tiene una variedad de estructuras, todas fluidas y cambiantes.
La organización virtual quita el valor de los bienes tangibles, esto demuestra que agregar valor depende cada vez más del conocimiento (móvil) y cada vez vemos menos de la planta o maquinaria (inmóvil)
La organización virtual también tiene poco personal a tiempo completo y abunda el personal a part-time que trabajan por su cuenta y están conectados electrónicamente (e-lances)
De esta manera de ver los negocios es que nace este concepto de oficina virtual, aquí la gente trabaja cuando lo necesita y en el lugar que se encuentra disponible, el nombre especial que recibe a estas acciones es hot deskin
La organización virtual tiene la ventaja de ofrecer un panorama diferente cada día, la desventaja es que se hace difícil establecer relaciones con colegas
Lester Thurow, ex Decano de la Escuela de Negocios Slon pronostica sobre la ventaja de la oficina virtual: la primera compañía que logre hacerlo ahorrara el 25% de espacio para oficinas, teléfonos, computadoras. Ésos serán los productores de bajo presupuesto y ellos heredaran la tierra.
Una compañía de telecomunicaciones en EEUU reconoce que al reorganizar su espacio, ahorró 500 millones de dólares entre 1991 y 1998.

Breve reseña histórica

El proceso de convertirse en organización virtual lleva tiempo.
La organización virtual puede apalancar la competencia esencial hacia cualquier sector industrial, o sea, puede dejar rápidamente un negocio e igual de rápido cambiara a un negocio completamente distinto por medio de alianzas estratégicas con
Organizaciones que tengan las habilidades de las que la organización carezca. Lo puede hacer en cualquier parte del mundo.
En la organización es más difícil definir su historia corporativa, porque no tiene a nadie que reconstruya la memoria de largo plazo, un individuo que haya trabajado para la misma organización durante cada medio siglo











Conclusiones:

Las organizaciones virtuales es una realidad ,es debido a la globalización
El mundo cambiante y el rápido desarrollo de nuevas tecnologías obliga a utilizarlas
Tiene una gran ventaja, las organizaciones virtuales tienen como oficina al mundo, están en todas partes y a cualquier hora.
si una empresa quiere estar en vanguardia y ser el mejor en su campo ,debería explotar y manejar esta manera de organizar
lo perjudicial es que no se esta en una relación personal y directa con el cliente o empresa. quiero decir que el trato no es personalizado

Las Organizaciones y la necesidad de administrarlas ,Cap. 1 (introduccion a la Administracion)

Las organizaciones y la necesidad de administrarlas
Las organizaciones, sean informales o formales, están compuestas por un grupo de personas que busca los beneficios de trabar juntas con el propósito de alcanzar las metas común
Un elemento básico de toda organización es su meta o propósito , la meta puede cambiar ,pero sin una meta la organización no tendría razón de ser. Las organizaciones tienen un plan(método ,programa).todas las organizaciones dependen de otras organizaciones para conseguir recursos que necesiten

Administración en las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas (gerentes)que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas
Tocaremos solo las organizaciones formales que ofrecen bienes o servicios a sus consumidores, y a sus miembros darle la oportunidad de hacer una carrera y cómo administrarlas

Por que estudiar administración y organizaciones
Las organizaciones están por doquier, hurgue 3 motivos para estudiarlas:
· Vivir el presente. Contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo. todos dependemos de las organizaciones
· Edificar el futuro. Tienen repercusiones (positivas ,negativas) en la condición futura del entorno natural, en la prevención y tratamiento de enfermedades y en la guerra ,de todo el mundo
· Recordar el pasado. Son patrones de las relaciones humanas. cada día que trabajamos con las personas, crece la historia de la organización y la nuestra. Llevan registro de sus historia, pues le concede valor, y mantiene con vida las tradiciones en nuestras mentes

Administración, una especialidad que abarca el tiempo y las relaciones humanas
Nuestra concepción del tiempo en las organizaciones consta de varios elementos:
· La administración representa un intento por hacer realidad un futuro deseable
· La administración se ejerce en una época histórica y concreta, y es reflejo de ella.
· El ejercicio de la administración tiene consecuencias y repercusiones que surgen con el paso del tiempo.

Importancia de las relaciones humanas:
· Las relaciones tiene 2 vías de sentido: una de las partes está sujeta a
la otra.
· Mediante relaciones los gerentes actúan que tiene repercusiones que involucran a otras personas, para mal o bien.
· Los gerentes hacen malabares con muchas de las relaciones.
Los gerentes piensan en el tiempo y en las relaciones humanas constantemente, pero usted también lo hace.

Desempeño gerencial y organizacional
El éxito de la empresa depende, en gran medida, de los gerentes
o Eficiencia .”Hacer las cosas bien “capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización
o Eficacia. Implica elegir las metas acertadas. Capacidad para determinar los objetivos “hacer lo que se debe hacer”
o Desempeño gerencia. Medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que se alcanza los objetivos apropiados
o Desempeño organizacional .Medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en que se alcanza los objetivos acertados.
Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. La eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo eficiente debemos estar seguros que hemos encotrado algo acertado para hacer.

Proceso administrativo
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización.
Proceso. Es una forma sistemática de hacer actividades.

Planificación.
Los administradores se basan en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos y establecen los procedimientos para alcanzarlo

Para planificar el primer paso es elegir las metas de la organización. Luego se establece objetivos (metas) para los departamentos de la organización, luego se establece programas para alcanzar las metas de manera sistemáticas.la planificación produce una imagen de cómo se quiere ver las cosas en el futuro, dado los recursos disponibles


Organización
Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización. Proceso para comprometer a las personas para que trabajen juntas de manera estructurada para alcanzar la meta. Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional. Las relaciones y el tiempo son esenciales, las organizaciones producen la estructura de las relaciones de una organización.
Dirección
Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de una organización entera, con respecto a una tarea. Las relaciones y el tiempo son esenciales donde la dirección llega al fondo en las relaciones de los gerentes con el personal

Control
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Los gerentes deben estar seguros de los actos del personal, de hecho, la conducen hacia las metas establecidas así mantener ala organización en el buen camino. Las relaciones y el tiempo son esenciales porque, con el tiempo, los efectos de las relaciones organizadas no siempre resultan como se planearon

Proceso administrativo en la practica
En la practica es mas fácil entender un proceso tan complejo como la administración si se divide en partes y se identifica las relaciones básicas entre cada una de ellas (modelo)
Modelo. Representa relaciones complejas en términos fáciles de entender. Puede ser oral, material o matemática

Roles gerencial
la administración en términos de 4 funciones generales no es todo, sino que hay una serie de roles que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos
Enlace: rol interpersonal ,dirige , considerado como un símbolo
Monitor: rol informativo , vigilar , compartir información
Negociador : rol de decisión ,tomar iniciativa manejar recursos, asignar recurso
Los roles administrativos no siempre se dirigen a los gerentes tradicionales, cuando el entorno de las organizaciones se vuelve mas competitivo las empresas se dedican mas a mejorar la calidad , y es cuando se pide alas personas que no desempeñan roles administrativos que amplíen su campo de actividades (las personas que controlen su propio destino)

Innovaciones en la empresa
Cuando los gerentes y empleados pueden ampliar sus roles, las compañías salen beneficiadas, además las empresas pequeñas puede operar cambios a mayor velocidad que los grandes

Tipos de gerente
Una manera de entender la complejidad d de la administración es entender que los gerentes se pueden trabajar en diferentes niveles y rangos de actividades

Niveles de administración
Gerentes de primera línea
Gerentes medios
Alta gerencia